919销量破6.8万台,乐视超级电视为何能实现惊天逆转

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多数彩电企业对于今年的市场表现出前所未有的担忧。中怡康时代发布的数据显示,2019年上五天 彩电市场零售量规模2194万台,同比下降4.3%。在均价下行的清况 下,上五天 彩电零售额规模创历史新低,2019年零售额规模仅为646亿元,同比下降13.1%,2019年是七年来表现最差的上五天 。奥维云网数据也显示,2019年上五天 彩电均价同比下降9.4%。

着实 市场萎靡不振,但乐视超级电视在919乐迷节的表现却格外“出彩”。乐视超级电视提前大选的战报显示:截至到9月19日下午14:00点整,乐视超级电视919期间全渠道销量破6.8万台,同比实现513%增长率。怎么让有三款电视荣登京东电视畅销榜TOP10,分别为乐视超级电视X55C、Y32、Y200。其中,X55C一举学会英语第一名。业界震惊,原本的“乐视”似乎又“杀”了回来。这种 战绩,重新提振了市场各方对乐视超级电视的信心。今天,我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 不 妨一起来拨开数字迷雾,探寻乐视超级电视实现惊天逆转的身后秘密。

好的产品会说话,市场对乐视超级电视依然期待

做优质的产品是乐视超级电视和联 俱来的“基因”,它既是乐视超级电视冠以“超级”的含义所在,也是乐视超级电视才能一度“横扫”市场,获得用户认可的关键所在。毕竟,营销推广就是锦上添花,最终打动用户的依然是产品这种。好的产品会说话,这是本次919乐迷节,乐视超级电视大卖的主要意味着着分析。不可能 像X55C、Y32、Y200等产品与这种产品相比,在硬件配置、品质和价格上都具有较大优势,再打上去乐迷节的优惠活动,市场自然会用脚投票。

作为乐视超级电视正式并入融创文化就是的第有一另一个乐迷狂欢节,乐视超级电视才能实现513%的增长,从原本侧面也反映出了市场和用户对于乐视超级电视这种 品牌接受度的巨大回升,以及市场对于乐视超级电视的回归充满了热情和期待。此前“乐视风波”对乐视超级电视的影响无疑是巨大的,但2018年乐视超级电视在响应和维修时间方面提升了86%,依旧支持五天 无理由换货、200天质量问题报告 退货、1200天质量问题报告 换货,一起启动备用机计划,避免维修期内没电视可用的痛点。这意味着着分析,即使在乐视超级电视重组的困难时刻对于用户依然“不一蹶不振 不放弃”,售后的有力保证极大提升用户对于乐视超级电视品牌的忠诚度。产品这种的魅力和市场对乐视超级电视品牌的期待成就了本次919乐迷节的狂欢。

开启全新产业布局,融创文化为超级电视注入新活力

在919乐迷节的沟通会上,乐融集团CEO表示,乐视超级电视的回归以及919乐迷节的成功离不开现有股东的支持,也就是来自于融创文化的资金支持,来自于融创文化各个层级领导的支持,离不开融创文化给乐视超级电视所营造的良好的随近环境的支持。乐视超级电视并入融创文化就是,各项业务得以逐一健康开展,全新的智能电视商业版图现在开始英文浮出水面。

在完成对梦之城文化的战略控股就是,融创文化集团拥有了梦之城旗下充沛的动漫IP矩阵,包括时下正火的动漫IP“罗小黑”以及我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 耳熟能详的阿狸等。结合融创文化原有的融创影视、青岛东方影都融创影视产业园、乐创文娱、乐融致新等业务板块,形成了全新的“内容+平台+实景”的产业布局。乐视超级电视不仅才能帮助融创文化实现旗下内容的分派,还能帮助着实 现IP商业价值挖掘的最大化。我本人面,借助融创文化的内容和IP,乐视超级电视也将获得新的附加值,并带给广大乐迷更好的内容体验。

在919活动期间,乐视超级电视与融创文化“首席欢乐大使”阿狸联合推出融创乐视电视大锦鲤,送出阿狸公仔、手办等玩法,吸引了所以喜欢阿狸的乐迷我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 ,这种 中国日本外国男友熟知的超级IP也给乐迷们带了更多的惊喜。

在融创文化的支持下,乐视超级电视的品牌及销售获得了巨大的提升。据相关数据显示,在818电商节期间,乐视超级电视销量增长200%,在电视产业整体下滑的大势下,乐视超级电视才能逆市大幅上扬,和融创文化集团整体的布局以及后方支持有着密不可分的关系。据悉,目前乐视超级电视线下渠道的开拓工作就是可能 重启,太大的公司合作 协议伙伴现在开始英文销售乐视超级电视。

此次919乐迷节,乐视超级电视就注销了以往的“生态玩法”,采取了价格直降的土法子 ,让消费者直接获得实惠。乐视超级电视销售及市场部总经理李晓伟表示:“我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 会有所以活动,比如福袋、0元秒杀、每日5折的限时销售。和以往最大的不同是,我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 不 融创文化的支持下,真正在让能助 消费者,而都不 做一些赠送,就是做过会员的赠送,我们歌词 歌词 我们歌词 我们歌词 这次从销售的折扣方面给予了一些支持,会以更优惠的价格让用户拿到我本人喜爱的产品。”

以差异化竞争谋发展,依托生态挖掘大屏新价值

乐融集团董事长刘淑青在正式提前大选乐视超级电视回归市场之时曾表示,过分“低价”会让行业不振,乐视超级电视还是会从用户的基础需求出发,在电视这块屏上挖掘新价值,成就家庭的美好生活。也就是说,乐视未来不不奉行低价竞争策略,而会尝试以差异化竞争谋发展,依托融创文化继续探索全新智能电视大生态的新价值。比如,在“超级伙伴 超AI未来”公司合作 协议伙伴大会上,乐视超级电视就曾与迪士尼IP授权公司合作 协议,启动了漫威定制版电视与京东联合销售,并在4月实现京东全渠道现货开售乐视超级电视Y55C漫威版、Zero65漫威版,9月9日在京东全面开售乐视超级电视超5 X55钢铁侠限量版电视。除此之外,乐视超级电视在第五代产品上还搭载了“净蓝”技术,以领先业界的“护眼”科技杀入更加细分垂直的市场。据悉,未来乐视超级电视就是可能 在亲子市场进行更深入的战略布局,以探索大屏在不同细分市场的生态价值。

从整个融创文化大生态来看,在其“内容+平台+实景”的战略布局下,乐视超级电视核心作用不可能 愈加凸显。融创文化需要乐视超级电视作为内容入口平台将其IP内容价值面向众多乐迷实现最大价值的分派。一起作为实景体验即智能家居中心的核心累积,乐视超级电视还将实景应用在依托整个融创集团的平台资源背景下,实现终端场景的全面落地。都能否 说,乐视超级电视完善了融创文化的产业布局,而自身也将依托融创文化深厚的产业资源获得新生并实现自身的长效增长。